要点提示

　　战略管理是对全局的、长远的战略性问题的决策和管理，是旨在解决本组织生存和发展问题的管理艺术，主要包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。战略管理是最高层次的管理，是着眼全局的综合性管理，是面向未来的长远性管理。

　　二十世纪上半叶是战争频繁发生、战略对抗激烈、战略管理要求极高的时期。世界范围内的政治家、战略家各显其能、各领风骚，导演了一场场精彩纷呈的战争活剧。在中国，以毛泽东为代表的老一辈无产阶级革命家、政治家，在领导中国革命战争过程中，以其恢弘视野、睿智思考和独特创见，创造了一个又一个战略管理的成功范例，形成了独具特色的战略管理艺术。

　　增强战略管理的前瞻性预见性

　　战略管理就其实质来说是一种前瞻管理，准确的前瞻性预见性是战略管理的内在要求和理想境界。高明的战略管理，必须善于透过纷繁复杂的表面现象，洞悉事物的本质特征和发展方向，见事早于对手，行动先于对手，以先手先机赢得与对手博弈的主动权。战争的特殊性复杂性残酷性，决定了战略管理是一种风险很高的管理，必须具备很强的前瞻性预见性。毛泽东认为，“描画战争趋势的轮廓是必需的可能的”，并多次强调军事预见的必要性和可能性。毛泽东在战略管理上的前瞻性预见性，一个重要表现是善于站在时代和战略高度，对事物发展变化的规律和趋势作出科学的预测，从而为战略行动提供科学的方向引领，并据此提前做好力量预置。

　　善于进行战略前瞻和预判的人，就像屹立于高山之巅的巨人，目光远大，见事之于未萌；又像出没于山林之中的猎人，灵敏机警，察于秋毫之末。毛泽东和他的战友们就是战略眼光远大、战略洞察敏锐的战略管理者。对中国革命战争的战略问题，他们把现实、未来贯通起来思考，形成对战争问题、战略问题的全局性认知；能够在复杂的战略博弈中，把握战略全局，预测发展趋势，预估行动风险，作出战略预置。在抗日战争初期，当人们对战争前景迷茫困惑、“亡国论”和“速胜论”甚嚣尘上时，毛泽东发表了著名的《论持久战》，通过系统分析国际国内政治、经济、军事形势，科学预见了抗日战争的发展趋势，作出了“抗日战争是持久战，最后胜利是中国的”战略判断，为处于黑暗中的国人指出了光明的前途。

　　从毛泽东战略管理的成功实践可以看出，战略管理前瞻性和预见性的重要意义在于，基于对事物发展方向、可能结局以及风险挑战的科学预判，制定战略目标、设计战略布局、选择策略方法，从而保持战略上的清醒和主动。同时，在战略管理实践中，还必须跟进做好基于科学预见的战略预置，提前在关系全局的重要方向和关键领域排兵布阵。历史和实践表明，战略预判越准确，战略预置越到位，形势发展的主动性可控性就越强，战略管理所体现出的意义和价值就越明显。